Unsere Kunden

Zu unseren Kunden zählen über 15 nationale und internationale Großkonzerne, mehr als 50 namhafte Industrieunternehmen in unseren Kernsegmenten sowie Sachverständigenorganisationen und Behörden. Hier eine Auswahl:

Unsere Projekte

Seit 2011 begleitet Buckstay eine Vielzahl nationaler und internationaler Großprojekte in den Branchen Energie, Prozessindustrie und Transport sowie im Anlagen- und Sondermaschinenbau.

Hier eine kleine Auswahl der von uns betreuten Projekte.

Windenergie
(offshore und onshore)

  • Projektmanagement, PMO-Implementierung, Risikomanagement sowie Vertrags- und Claimsmanagement für den Bau von Netzanschlusssystemen in der Nordsee
  • Vertrags-, Claims- und Risikomanagement im Auftrag eines Windturbinen-Herstellers
  • Entwurf und Vollzug von Verträgen, Durchsetzung eigener Ansprüche sowie Begleitung von Ausschreibungen für einen deutschen Offshore-Windpark-Betreiber
  • Projektmanagementleistungen für mehrere Onshore-Windparkprojekte in Deutschland

Kraftwerke

  • Begleitung von mehreren deutschen Fuel-Switch-Projekten (Umrüstung auf Gasbefeuerung) mit Leistungen zur Projektsteuerung in Kooperation mit einem Engineering Consultant: Termin- und Kostenmanagement, Risikomanagement, Vertragsmanagement, Dokumentenmanagement
  • Projektsteuerung beim Neubau von Dampferzeugungsanlagen für eine Raffinerie mit den Schwerpunkten Projektinfrastruktur sowie Termin-, Kosten- und Claimsmanagement
  • Konzeptionierung und Implementierung von Risikomanagementsystemen für verschiedene internationale Kraftwerksprojekte

Stromnetze

  • Umfangreiches Projekt-, Risiko-, Vertrags- und Claimsmanagement für einen Anlagenbauer beim Bau mehrerer Offshore-Netzanbindungssysteme in der Nordsee
  • Projekt- und Einkaufsmanagement für zwei der zentralen Netzausbauprojekte in Deutschland
  • Konzeptionelle Beratung eines deutschen Übertragungsnetzbetreibers bei der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen
  • Projektreview (Cold-Eyes-Review) eines Stromnetzprojektes im Auftrag des Betreibers; Implementierung eines PMO sowie Umsetzung aller wesentlichen PMO-Funktionen

Prozessanlagen

  • Aufbau einer ganzheitlichen Projektmanagement-Organisation für den Neubau einer verfahrenstechnischen Anlage in Deutschland; Umsetzung der Kernfunktionen: Projekt- und Risikomanagement, Vertragsmanagement, Terminmanagement und Kostenmanagement
  • Konzeptionelle Beratung und Einführung von Risikoberichtswesen für Neubauprojekte im Pharma-Bereich in Deutschland
  • Projektreview (Cold-Eyes-Review) und Vertragsdesign für einen internationalen Pharmahersteller aus der Schweiz; vertragliche und kommerzielle Unterstützung einer Ausschreibung

Hüttentechnik

  • Aufbau von Projektteams für die Projektkoordination, das Vertragsmanagement und die Terminplanung bei Stahlwerkprojekten in der DACH-Region, Skandinavien und Benelux
  • Operatives Vertrags- und Claimsmanagement für Stahlwerkprojekte einschließlich forensischer Aufbereitung von streitigen Sachverhalten und Zuarbeit zu streitigen Verfahren
  • Entwicklung und Implementierung eines Risikomanagementsystems bei einem führenden deutschen Komponentenhersteller für Stahlwerke: Identifikation von Projektrisiken, Durchführung von Risikomeetings, Risikoberichtswesen

Bahntechnik

  • Umfassende Leistungen zum Projekt-, Risiko-, Vertrags- und Claimsmanagement für deutsche Bahnhersteller
  • Forensische Vertrags- und Dokumentenanalyse sowie Durchsetzung von Ansprüchen (Nachträge, Stillstandskosten) im Rahmen einer Lokomotivenproduktion in Deutschland
  • Terminplanerstellung und Fertigungsüberwachung für mehrere internationale Bahnprojekte
  • Beratende Tätigkeiten im Vertragsmanagement für Einkaufs- und Kundenprojekte für Hersteller von Türsystemen